做技术的,需要项目管理能力吗?
开发人员需要项目管理能力吗?
答案是:非常需要。
提到项目管理能力,应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。
互联网行业,最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一,而项目经理的工作是全链路的(也有人称之为”大管家”)。从产品研发开始,项目经理就会负责全链路的工作,包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作,更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。
如果全局观和综合能力优秀的人,可以考虑做项目经理,这也是一个向上发展的路线,能够覆盖更多复杂项目集,协调跨部门大型战略项目。
不过,对于开发人员来说,最主要的晋升通道是成为技术管理人员。但在工作几年后,往往会遇到职业瓶颈。一个公司的开发人员有很多,但做技术管理的人却不会太多,你要保证你的技术突出,才有可能脱颖而出。
但实际大部分的开发人员都处于相似的水平,这时候就到了比拼项目管理能力。在网易,技术总监们都要求学习项目管理。
事实上,开发人员天生具备了一些管理所需的素质,比如逻辑推理及分析能力。技术管理的工作中,无论是团队的计划统筹,还是解决团队问题,都需要逻辑力和分析力。
不过,技术管理需要多维度的能力,仅仅有逻辑力和分析力是远远不够的。技术人员在转技术管理的过程中,往往会遇到一些常见的问题,比如:
在管理的层面上,很多问题都是由人和组织导致的。怎么知道哪些因素导致了问题?知道了又该怎么解决?而这些问题往往不像技术问题一样,可以通过搜索找到答案
以前一个人就可以解决所有问题,现在是需要带领一群人解决更大的问题,怎么驱动这些人,并且当有和其他部门合作的时候,怎么驱动其他部门一起协同?
总体来说,开发人员无论是打算在技术管理的职业路径上发展,还是想要转岗做项目经理,项目管理的能力都是非常重要的。
所以,怎么提升自己的项目管理能力?这里给一条非常简单却很重要的建议,那就是:像学技术一样学项目管理。
很多人觉得管理很虚,但管理本身是一门科学,也有很多的知识点,要做的不只是知道,也需要像学技术一样地去尝试和练习,甚至需要去调整自己内心的想法。管理有很多是软技能,看起来虚,但深究下去还是很有学问的。
最近,有人提出了“人人都是项目经理”的观点。项目管理思维,对任何岗位而言,都不矛盾,且尤其能展现 leader 气质,对个人发展大有裨益。
如果你对项目管理有兴趣却不知其为何物,也不知如何入门,那以下的两场免费直播,或许能提供一些帮助。12月19日和21日,网易云课堂准备了两场关于项目管理的直播,与你探讨项目管理的秘诀及入门方式。
【直播】
对话王诗沐:产品经理的最终形态
时间:12月19日 20:00
讲师:
王诗沐
网易高级总监,网易云音乐产品经理,网易美学产品负责人
你将会听到:
从产品主策到产品负责人,经历了哪些项目管理的难点?
作为一个负责人,带一个团队需要哪些管理能力?
如何提升自身的管理能力?
【直播】
从传统行业到网易PMO
我的项目经理成长之路
时间:12月21日 20:00
讲师:
张孙恩
网易杭州研究院资深项目经理,在网易担任人工智能、大数据的项目经理
你将会听到:
网易项目经理是什么样的定位?
互联网项目经理是有哪些职责?需要什么样的能力?
项目管理有什么入门的方法?
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