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编辑：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）

2017年，阿里京东的新零售、无人超市、便利店等弄得红红火火，有人认为，电商行业的机会越来越多了。但是另一方面，要在这个行业中真正立足，却是不容易。

2017年，倒下的电商也有不少，他们倒下的原因不止一个……值得深思。

背景：2015年4月，美特斯邦威推出的一款电商APP——有范，按照美特斯邦威的设想，有范的目标人群就是年轻一代，走的是年轻化路线，同时希望通过有范，能够将4000家线下店的来的数亿人次客流和1000万会员转化为平台用户。2017年 8 月 31 日，有范在App Store下架，官方发短信给用户称“由于内部运营调整，得暂时说：江湖再见了。”

危机原因：有范想要打造一个“贴近”年轻人的渠道，但是其本身产品竞争力弱，文章曾引用过这样一个数据：从这款APP目前展示的数据上看，阿迪达斯品牌上架的单品仅有116件，但其浏览数已经超过了90000次。相反，美邦以及旗下最受欢迎的子品牌ME&；CITY共上架单品近4000件，浏览数却仅有70000次。

虽然有范冠名了《奇葩说》的二、三季，得到了大量的曝光，但是《奇葩说》的巨大流量没有给有范带来预想的推广结果。有媒体报道称，2016年3月，“有范”APP的下载量仅有37万左右。巨资冠名奇葩说，存在感很强，最后却没有被市场接受和认可。

思考：在缺乏好产品和好的战略规划下，“有范”难以凭借空洞的模式打开市场。有范看中了流量巨大的《奇葩说》，但冠名《奇葩说》并没有将流量里面的粉丝转化成电子商务消费用户，花重金冠名电视节目这种老一套的 “烧钱买流量”是电商需要慎重考虑的。而且从目前来看，服装企业自创线上端口成功的少之又少。　

背景：“一元夺宝”被称为电商创新，平台上的商品参照市场价（一般较市场价高10%至20%），每件商品按照价格被分成若干份，一般1份1元，每份对应一个奖号。消费者购买1份就能获得随机一个号码，在号码都被购买完毕后，系统则计算出1个可获得商品的奖号。操作简单、投资低廉，消费者还可以通过购买多个奖号，提高中奖概率。今年1月底开始，网易就在悄无声息中逐步下线了一元夺宝平台的全部商品，宣告一元夺宝正式退场。

危机原因：一元夺宝属于监管空白的灰色地带，多年来，一元夺宝更像是变相彩票的运作模式，而且因为缺乏有效监督，规则不透明，多人质疑一元夺宝是否公平公正。网易一元夺宝也曾被曝出平台暗箱操作、私自更改投票时间等黑幕。在政策与舆论的双重压力之下，网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。

一元夺宝也并不只是网易有

思考：目前一元夺宝类的电商平台没有一个明确的监管措施，根据不完全统计，截止2016年底，一元夺宝平台已经突破2300多家，市场的不正规性导致鱼龙混杂的局面，长期下去有可能成为社会发展的不稳定因素。网易关停是正确选择。

背景：借卖网于2010年10月上线，该网站主要给卖家提供从货源开发、采购、质检、库存管理、仓储管理、订单处理到全球物流配送的一站式后勤服务解决方案。其中，借卖网中供应商直接供货，将产品存放在借卖网仓库、上传产品信息、自主定价和管理库存，借卖网不赚取产品差价。而卖家无需实际采购,只需在借卖网上预订产品,借卖网为卖家保留库存,直到卖家将产品成功售出,到借卖网下单支付费用。

危机原因：借卖网微信公众号称：“借卖网服务器遭受到恶意的网络攻击，导致网站瘫痪，无法使用。技术团队虽已积极抢修，但因攻击力强，毁坏严重，确认网站已无法恢复，经公司商榷后，决定正式关闭借卖网。”事实上借卖网已经负债2530.09万元，负债率高达390%。

思考：跨境分销目的在于帮助跨境卖家在长尾跨境时代降低库存成本风险的商业模式，但随着介入者越来越多，行业由蓝转红，对跨境分销平台的要求越来越高，根据目前分销平台的现状来看，发展前景并不算太理想。

背景：彼岸声称是“互联网+”殡葬，成立于2013年，是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商平台，采用“线上引流，线下体验”相结合的模式。在彼岸的官网首页上有文章写道：“中国殡葬行业的互联网化始于一家叫做彼岸的互联网公司。创始人王丹因为自己母亲的离世，第一次撞到了传统殡葬业这堵灰蒙蒙的高墙。”

危机原因：营销成本高、消费者接受程度不够、不受资本市场欢迎等因素，是彼岸倒闭的部分原因。另外，彼岸并不是真正的互联网思维经营，只是借了互联网的概念，本质上仍然是传统殡葬行业的模式，在目前的消费者年龄层背景下，即使在线上大力宣传，“彼岸”仍无法获得足够客源。今年开始，彼岸的网店和在北京的三家连锁门店陆续关闭。

思考：殡葬行业是一个特殊的行业，受中国传统思维影响，线下比重仍然很高，线上业务难有突破。4年来，“彼岸”打出的旗帜引来不少追随者投身互联网殡葬行业，但多数项目屡战屡败，倒在A轮融资之前。

背景：2017年2月，京东酷卖平台上线，主营非全新产品，早先采用邀请码注册制度。定位是为企业合作的内购平台，仅向合作企业推荐的客户开放使用，属于合作企业客户内购福利平台性质。所售产品都是非全新产品，且不适用于7天无理由退货。

危机原因：京东酷卖在官网公布消息称，由于业务模式的转型，将于2017年6月22日暂时关闭服务。

思考：二手商品电商近年来成为热点，其逻辑里蕴含着部分“共享经济”的原理。但目前二手商品尚无相关标准保证其质量，相关平台若不能保证商品质量，则存在重大隐患。因此，二手成为一个行业，仍需时间。

背景：2月13日优库速购公众号开始上线运作，3月13日开始出问题，3月15日正式关闭，仅仅存活一个月。“新人体验区72小时后一次性返还100%；速购区100%全返，每天返10%；库购区100%全返，每天返5%，20天返完；购买188元钻石区指定产品推广拿佣金。”这是深圳优库速购商城打出的广告。

危机原因：涉嫌传销，被数千名消费者举报，微信公众号被封。

思考：“消费返利”本来是一项常见的促销手段，商家设定满额返利，然而一些不法商家却利用返利概念设计消费陷阱。目前，全国各地这样的消费返利骗局依然存在，如“万家购物”、“百分百返利网”“博邦商城”等，这些所谓的“消费返利”本身并没有任何的外界赢利点，即使有，也难以有如此之高的回报。

背景：订房宝是一家基于酒店尾单的移动酒店预订应用，主打高星级酒店每晚六点后未订出的空余客房，以高性价比的分时预订为卖点，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。

订房宝 CEO 孙建荣为苍井空颁发任命书和工牌

危机原因：业务模式的“硬伤”导致的资金链断裂，让订房宝走上了死路。1月27日，订房宝宣布倒闭，停止服务。

思考：订房宝CEO孙建荣对媒体表示，这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”

背景：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。

绿盒子发展大事记

危机原因：1月，陷入倒闭传闻的“网络童装第一品牌”绿盒子官网无法访问。绿盒子在天猫、京东、当当等平台开设的店铺均已搜索不到，微信公众号早就停止更新，微信商场中的所有商品已下架。

思考：传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。

背景：“爱生活融e购”手机APP和微信公众号，由蚂蚁金服（深圳）科技信息有限公司研发运行，该公司采取的经营模式是，在爱生活融e购APP上通过会员注册并绑定银行卡，注册付98元入门费成普通会员，再购买3000元加油卡成为VIP会员。之后发展自己的团队，每推荐1个一级会员购买3000元加油卡可享受一年期分润16元/天，一个人一天16元，两个一天32元，可以获得返利一年，会员直接发展下线的个数没有上限。还可以从发展人员的下线获利，共计可获得三级分润，每个一级会员16元/天，每个二级会员2元/天，每个三级会员2元/天。该公司对外宣传其由阿里巴巴集团马云投资，吸引发展会员加入。然而经警方查证，该公司和阿里巴巴集团没有任何关系。

犯罪嫌疑人被押解回许昌

危机原因：1月10日，“爱生活融e购”因涉嫌传销，700余名骨干及会员在年会现场被警方“一锅端”，警方关闭非法网站，并在深圳、福州、福安、温州等地对涉案账户进行冻结。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。

思考：打着电商的旗号，其实是传销，类似的交费成为会员，拉下线还有提成的网上购物平台，都有传销的嫌疑，天下没有免费的午餐！值得所有人警惕！

背景：2012年3月，帛品纺织成立，由叶加所独立出资，在职员工200余人，在全国有五百多家销售网点。2012年，聘请演员王紫瑄（现已改名王智，编者注）为形象代言人。同年4月，帛澜家纺天猫旗舰店上线。

电视台“城市日历”节目截图

危机原因：1月，亿邦动力网接到网友爆料称，帛澜家纺天猫旗舰店老板疑似跑路，拖欠大量供货商货款和员工工资，欠债高达1600万元。现在，工厂已经停工，帛澜家纺天猫店也已经被关闭。阿里方面称，从目前掌握的信息来看，该商家确实有跑路的嫌疑。

思考：产品质量不过关，曾经因涉嫌虚假宣传被处罚。店铺销量下滑，加之线上运营成本不断上升，终被淘汰。

除了电商行业，另一倒闭的重灾区就是共享经济，2017年起局热闹，到2017年底就哀鸿遍野了。共享经济就像一阵风，吹过就没人记得了。

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