文艺复兴并没有消失，它只是藏身到了幻想工程中。只有在睡美人的城堡里，在亚瑟王栖身的皮埃尔丰城堡的角楼上，在疯狂的路德维希国王建造的高塔上，在子爵城堡的火把里，才能找到它的身影。

书名：《造梦者：迪士尼如何点亮神奇的创意》（Dream It！Do It！MyHalf-Century Creating Disney's Magic Kingdoms）

作者：[ 美]马蒂·斯克拉（Marty Sklar） 著

译者：冷迪

定价：69.90元          

《造梦者：迪士尼如何点亮神奇的创意》是幻想工程创意总监马蒂·斯克拉的心血之作。马蒂在迪士尼工作了54年之久，见证了全球12座迪士尼主题公园的诞生。他在这本书中细述了他是如何带领幻想工程师将幻想工程打造成世界终极造梦工厂，令迪士尼乐园风靡全球的。

阅读《造梦者》，你将了解幻想工程到底是什么？幻想工程师们究竟是做什么的？在缔造迪士尼神奇世界的过程中，幻想工程师发挥了什么作用？如何管理这些富有创意的幻想工程师？

《造梦者》不仅浓缩了迪士尼幻想工程师的创意法则，更是一部迪士尼乐园的发展史，无论是迪士尼的忠实拥趸，还是业界人士都会从中获得乐趣、受到启发。

马蒂·斯克拉

l 迪士尼幻想工程创意总监，迪士尼神奇世界背后的缔造者，被授予“迪士尼传奇”称号。

l 迪士尼创始人华特·迪士尼先生“最得意的员工”，迪士尼最主要的撰稿人。

l 1955年加入迪士尼，在迪士尼工作了54年之久，见证了全世界12 座迪士尼主题公园的诞生。

l 为了纪念他的贡献，迪士尼公司创立了“马蒂·斯克拉财富基金”，还将他的名字印在了加州迪士尼乐园“美国小镇大街”、神奇王国主题公园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园内建筑的窗户上。

中文版序

梦想在这里成真

我动笔写这本书时，华特迪士尼公司的幻想工程师们刚刚开始设计上海迪士尼乐园。书里提到的很多经验也被迪士尼的幻想工程师们运用到了这项宏伟的工程中。

2016 年6 月16 日，上海迪士尼乐园开业迎宾，这是世界上第十二个大型迪士尼主题公园，也是第六个迪士尼度假区。我怀着激动的心情迎接这个崭新迪士尼主题公园的到来，坚信它不仅会为中国，也会为我们这座美丽星球的“游乐行业”树立家庭娱乐的新标准。

华特迪士尼公司主席兼总裁鲍勃·艾格（Bob Iger）很早以前就郑重承诺：“我们的目标是创造一座具有地道迪士尼风格和独特中国色彩的迪士尼乐园。”

三十多年间，我指导、培训和领导过众多迪士尼幻想工程师，其中很多人在上海迪士尼乐园的设计以及故事构造中担当领导重任，这一点让我尤为欣慰。幻想工程的总裁鲍勃·威斯（Bob Weis）向我坦言：“我们从您那里学到了一点——了解自己的观众！创建上海迪士尼乐园意味着需要花费大量时间在中国四处游历，倾听未来观众对乐园游乐项目和景点的看法。我更希望中国的幻想工程师不仅仅是参考顾问，更是艺术家、作家、建筑师和设计师。我们通过他们了解中国，他们通过我们了解迪士尼。”

在创意领袖鲍勃·威斯的带领下，幻想工程师们耗费六年时间创建出这座恢宏的乐园，为来自中国和亚洲各国的游客们提供全新的娱乐体验。鲍勃告诉我：

设计这座乐园时，我们仍然沿袭传统的迪士尼技术，但也革新了61年前华特· 迪士尼建造迪士尼乐园时首创的一些理念和方法。这座迪士尼主题公园是特别为中国量身打造的。踏入乐园的那一刻，游客们就会明白自己已经进入了别样的天地……这里充满了经久不衰的迪士尼故事和乐趣，现在和未来的中国游客都会乐在其中。

这个全新的梦幻世界即将开门迎接四方来客，创建这方乐土的幻想工程师们和整个迪士尼团队都让我骄傲不已。在整个职业生涯中我一直坚信有创意的人热衷于“有梦就去追”，他们也抱有和我同样的信念，而且一直遵循我在书中提到的很多准则。他们怀着对工作的巨大热忱，把迪士尼丰富繁多的故事和角色塑造得栩栩如生……华特·迪士尼创造美国加利福尼亚阿纳海姆第一座迪士尼乐园时的初衷和理念精髓通过他们传承了下来。

我相信你们会发现上海迪士尼乐园完全和迪士尼主席鲍勃·艾格承诺的一样：“这是一座具有地道迪士尼风格和独特中国色彩的迪士尼乐园！”

带你们的家人来这里尽情体验和享受吧——迪士尼的魔法在这里永存，人们的梦想在这里成真。感激。

• 《造梦者：迪士尼如何点亮神奇的创意》

• Dream it! Do it!: My Half-Century Creating Disney's Magic Kingdoms

• 马蒂·斯克拉 著

• 湛庐文化·浙江人民出版社

• 69.90 元

今日推荐的《造梦者：迪士尼如何点亮神奇的创意》，这本书来自一位在迪士尼工作了半个世纪的老头，你如果不够耐心，会觉得那全是这位幻想工程创意总监的絮絮叨叨。但就像迪士尼乐园的巧妙设计一样，他们这些设计者擅长制造「weenie」，你可以在游览的乐园暗处发现一个装饰浮夸华丽的小盒子，同样的，你也能在作者的絮叨里看到难得的好玩事情。

比如，在古老西部故事氛围下的游乐园，工作人员将车开了进去，路上一位「牛仔」开口质问：「这里是 1860 年，你开辆车干什么。」显然，工作人员违反了游乐场里最重要的故事原则。

比如，国家领导者杜鲁门在被媒体邀请去乘坐小飞象，他拒绝，一再强调「我不去」——因为象是共和党的象征。

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幻想工程是迪士尼有一支略带神秘色彩的业务部门，负责设计和建造世界上所有华特迪士尼主题乐园及度假区。你所钟爱的那些迪士尼乐园项目，灰姑娘城堡、加勒比海盗、飞溅山、鬼屋等等，全都出自他们的奇思妙想。

这群狂魔乱舞的幻想工程师能够锁定方向，因为他们有一位冷静的领袖 —— 马蒂·斯克拉
迪士尼造梦者 马蒂·斯克拉迪士尼幻想工程创意总监，迪士尼神奇世界背后的缔造者，被授以“迪士尼传奇”称号。 迪士尼创始人华特·迪士尼先生最得意的员工，迪士尼最主要的撰稿人。 1955年加入迪士尼，在迪士尼工作了54年之久，见证了全世界11 座迪士尼主题公园的诞生。 为了纪念他的贡献，迪士尼公司创立了“马蒂·斯克拉财富基金”，还将他的名字印在了加州迪士尼乐园“美国小镇大街”、神奇王国主题公园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园内建筑的窗户上。 马蒂究竟是如何带领幻想工程打造一个个梦幻乐园的呢？

迪士尼是一种什么样的存在

上海迪士尼开业那天，在 11 点半大门打开之前，排成长龙的游客甘愿淋着雨等待。短短 20 几天，大约有 96 万人走进了这座大观园，而上海迪士尼预计年接待游客 2500 万人，全球第一。

迪士尼在 1953 年的对外资料中给自身的设定是「迪士尼乐园将根治在塑造美国的理想、梦想和铮铮现实上......迪士尼将是这样一个地方，有点像大集市、展览会、操场、社区活动中心、实物博物馆、一个美好又魔幻的大观园。」这让迪士尼品牌看起来很「美国梦」，很 great。但由于如此理直气壮地用「理想」点缀自己，也招致了不少反感，甚至有人觉得这是一种「美式丑」。1987 年，迪士尼与法国总理签订了建立欧洲迪士尼的协议，而法国媒体报道说「知识分子」把迪士尼「入侵」法国视为对法国文化的侵犯，一位法国导演称迪士尼项目为「文化核泄漏」。

《造梦者》这本书的作者，既迪士尼幻想工程的创意总监——马蒂·斯克拉，他不到三十岁便成为了迪士尼主要的撰稿人，负责撰写华特·迪士尼的对外稿件和迪士尼乐园的多数宣传和营销资料等。无疑，他是迪士尼官方形象和品牌概念的重要塑造者，也是离米老鼠之父华特·迪士尼最近的人。

原版封面

华特·迪士尼是一个人，也是所有人

大约 21 岁，我第一次身无分文。我睡在堪萨斯城的「工作室」的椅垫上，吃着罐头里冷冰冰的豆子；但我又想了想自己的梦想，动身来到了好莱坞。很傻对吗？对一个年轻人来说可不是这样。年纪再大些的人可能已经积累了太多的「常识」。有时候我真怀疑「常识」是不是「恐惧」的另一种说法，而「恐惧」往往会带来失败。

这是在迪士尼成为一个更丰富的概念之前，在马蒂·斯克拉在为其代笔之前，那位在逼仄环境下创作出米老鼠的迪士尼本人写的。这个故事我们在励志故事里都读过。那后来的迪士尼和现实中的迪士尼是什么样的呢？

1966 年迪士尼突然去世，在斯克拉的写的讣告发出之后，有媒体写出了对他的歌颂：「在治愈和抚慰饱受困扰的人类灵魂方面，他的贡献可能比世界上所有的精神医生还要大。」后来的迪士尼拍摄电影、扩建迪士尼乐园、拍摄电视节目以及在世界各地建设项目。

斯克拉眼中的迪士尼充满充满创造力，能拍板决定所有故事、设计和创新业务，还是个不苟言笑、严肃苛刻的人，这和我们看到的画报上和蔼的迪士尼叔叔是那么不同。设计师鲍勃·格尔说：「你永远别指望从华特那里听到『干得不错』这句话。你只能从二手渠道中找到他对你作品的看法。」不过你要是画得乏善可陈，他会立即让你听到他的看法——这画可真是垃圾！他觉得赞扬不必说出口，孩子们游玩时的会心嬉笑已经替他表达了对设计者们的赞扬。

《时代周刊》的封面人物华特·迪士尼

华特·迪士尼建立起了一个传统，迪士尼是一个「众人合一」的公司，门口永远只有一个名字——华特·迪士尼。只有一只米老鼠，它正好在迪士尼。

科学技术的发展不及华特的远见卓识

1964 年华特召集了幻想工程师们讨论「乘火箭遨游太空」项目，这座过山车类型的游乐设施将建立在黑暗中，并需要精确控制灯光以投射动态画面。当时的计算机系统没有复杂到可以做这般任务，「再一次，科学技术的发展不及华特的远见卓识。」

而在 1966 年，迪士尼的远见在于建立 EPCOT。（注：Experimental Prototype Community of Tomorrow，简称 EPCOT，未来社区实验原型。）美国企业主宰了 1964 年的世博会，展示了 20 世纪中期的美国最先进的科技。世博会结束后，那些无比美妙新奇的展馆、建筑和各种游乐设施都将被拆除。迪士尼想建造一个全年无休的世博会，建筑设施永远不会被拆除，正相反，这个博览会永远不会完工，而是不断地建造、建造，融合最先进的科学技术和全球文化，寓教于乐。这个梦想在许多年后成真了，它就是 EPCOT。而当时见证这个想法成型的还有一个人，他是美国科幻小说大师雷·布雷德伯里。

图片来源：disneyparks.disney.go.com

1976 年，雷受雇于迪士尼幻想工程，担任 EPCOT 中心的顾问，毕竟，没有谁比他更理解华特·迪士尼当初的设想。他把 EPCOT 团队描述为「文艺复兴人」。雷参与设计了 Spaceship Earth 项目——当时世界上最大的网格球体建筑，并娓娓道来为要展示的主题搭建框架，从法国的史前洞穴壁画时代带入到探索外太空的纪元。

这位小说家还说，「文艺复兴并没有消失，它只是藏身到了幻想工程中。」

你体验到的快乐由幻想工程师精巧设计

「幻想工程师」是迪士尼的特有职业。幻想工程师们都是来自各行各业的杰出人才，他们的任务就是将各种技术和创意结合起来，用游乐的方式，讲述童话或冒险故事，创造一个奇妙世界。

日本人多地少，生活空间拥挤，所以迪士尼的设计师们带来了扩大的中央广场，大受欢迎；他们为了「保证公园遵循日本教育部关于修学履行的方针」，在明日乐园创造了「认识世界」展区，因为涉及二战侵略行为，这个展区惨遭失败。这就是幻想工程师的职责，他们需要发挥创意，更需要因地制宜地发挥创意。

他们的管理者马蒂·斯克拉总结了「米奇十诫」来引导幻想工程师们，其中：

• 用直观方式传递信息：充分利用色彩、形状、造型和材质这些非文字性的交流方式。

• 一次只讲一个故事：不要偏离故事主线，好的故事都清晰、自然、连贯。

• 在丰富的娱乐活动中隐藏点滴说教。

色彩是视觉上的重要语言，色彩能在故事讲述中起到重要的辅助作用，当然，造型也一样。人们通过感官反应得出眼前人事的角色。迪士尼乐园的中央走道部分一般都较为宽阔，具有易引导性。弱化语言的功能，并提醒你现在在一个「非日常」的场景内。故事一旦复杂，就更容易产生矛盾和超负荷的地方，游客的「沉浸体验」会大打折扣。有逻辑的故事更容易引导人们本能地探索，你会寻找某种动物的脚印走去，脚印消失则又是发生了什么？以最基础的善恶观设计情节，「华特·迪士尼说过，我们这个行业也能教化民众——但不要直白地说出来！寓教于乐！」

图片来源：www.theodysseyonline.com

1969 年迪士尼鬼屋前面竖立着一块标牌：「里面你们来搞定，外面我们来负责。」就这样，游乐的人们都被关在了故事里，也被关在了幻想里。

你和梦想实现之间就差这价值100万的十诫！

米奇十诫，造梦准则华特· 迪士尼以及我的导师们——卓越的迪士尼传奇人物，尤其是设计师约翰·亨奇，教会了我很多东西，在此基础上我总结出了发挥领导能力的一些关键原则，并且不断地发展、深化和实践这些原则。我把这些“心得”提炼出来给它们起名为《米奇十诫》，下面就是最初的《米奇十诫》：

▍米奇十诫（领导者的《圣经》） ➀了解你的观众：在设计景点或活动前就界定谁是主要观众。 ➁站在游客的立场上：一定要让团队成员像游客那样体验你创造的作品。 ➂理好思路、组织好游览的顺序：确保故事和游客体验的过程要有逻辑性、依次展开。 ➃创造一个“诱人招牌”（吸引目光的东西）：创造一些视觉“目标”，引导游客清清楚楚、顺理成章地在场所中游玩。 ➄用直观方式传递信息：充分利用色彩、形状、造型和材质这些非文字性的交流方式。 ➅避免超负荷——创造刺激物：要抵制诱惑，不能用太多的信息和事物让观众感到负荷过大。 ➆一次只讲一个故事：不要偏离故事主线，好的故事都清晰、自然、连贯。 ➇避免矛盾——保持一致：设计或内容中互相矛盾的细节会让观众对故事本身及发生的时间迷惑不解。 ⑨在丰富的娱乐活动中隐藏点滴说教：华特· 迪士尼说过，我们这个行业也能教化民众——但是不要直白地说出来！寓教于乐！ ⑩保持！（做好维护工作）：在迪士尼公园或度假区，什么都不能坏掉。维护不到位，表现就不出彩。 在公园和博物馆行业，这些原则很快就有了点金科玉律的意思。如今你会看到很多幻想工程师办公室的墙上都钉着这一系列原则，在休闲娱乐行业里更是如此。事实上，国际游乐园协会出版的《快乐世界》杂志（Fun world）称之为“经典准则——可能是主题娱乐公园建设中的绝佳准则”。 此后，我对《米奇十诫》的内容进行了丰富，除了最初的那10 条戒律，我又增添了30 条，总结成40条戒律。

▍米奇新十诫（领导者的《圣经》第二部分） ➀ 创造并维持信任的风气。 ➁积极回应、做出决定——这是领导者的职责！ ➂把权力下放给团队成员——众人拾柴火焰高。 ➃为新手创造一展身手的机会。 ➄记住：经验不是拒绝。 ➅确定听到的不仅仅是自己的声音。 ➆包容多样性，接纳不同的观点。 ➇ 决不吃老本——最重要的是下一步怎么做。 ⑨冒险——支持有风险的举动。 ⑩给别人更多自由发挥的机会。

▍米奇再十诫（领导者的《圣经》第三部分） 领导力是苦学而来，必须每天勤加练习！ ➀保持乐观——你不积极谁还积极？ ➁勇气和自信是通往成功的必经之路。 ➂让好奇心成为你的搜索引擎。 ➃学会钟爱下一个任务——无论做什么都要保持热情。 ➄留出探索的时间——但是最后期限是最大的动力和原则。 ➅从容授业——导师是受人尊敬的人。 ➆淡忘政治——这不是选举！ ➇传统固然重要——但改变是最大的活力。 ⑨ “团队”和“工作”虽是两个普通的词——但合在一起就能铸就“赢家”。 ⑩记住：潮流的最后就是末流！

▍米奇又十诫（领导者的《圣经》第四部分——追随力） 如何成为得力战将，协助领导铸就成功！ ➀畅所欲言！得力战将不放马后炮。 ➁永远不要害怕提问。这是我们了解本职工作的方式——无论身处一线还是退居幕后。 ➂让你的经验具有实用价值（这才是你属于这个团队的原因）。 ➃帮助新手获取成功——你自己也曾是新手。 ➄了解自己在团队中的作用——人人各司其职。 ➅永远不要畏惧失败——赢家也经常失败！ ➆但是要知道什么时候冒险（而且要让领导知道你是在冒险）。 ➇遵守规则。如果有异议，在完成之后努力去改变规则。 ⑨分享成功的欢乐——你不是仅凭自己就取得了成功。 ⑩支持你的队友们——在迪士尼，大家都只有一个名字。 踏入乐园的那一刻，游客们就会明白自己已经进入了别样的天地……

这里充满了经久不衰的迪士尼故事和乐趣，现在和未来的中国游客都会乐在其中。

相信你们会发现上海迪士尼乐园完全和迪士尼主席鲍勃· 艾格承诺的一样：“ 这是一座具有地道迪士尼风格和独特中国特色的迪士尼乐园！”

带你们的家人来这里尽情体验和享受吧

——迪士尼的魔法在这里永存，人们的梦想在这里成真。

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 “六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

（此版封面为暂定版，以出版物为准）

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在本书中，俞敏洪首次全面梳理不同阶段的创业心得，讲述成就自我之道。书中涵盖俞敏洪的“创业理念”、“管理哲学”、“投资原则”、“创业者修炼”、“生活哲学”等8个方面，帮年轻人当好自己的CEO，在不确定的世界占有一席之地。任何时代的来临都不可怕，可怕的是自己不愿意与时代共同前进。

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特科尔的作品为美国建立起一部持续、宽广、自下而上的平民史，他本人更成为芝加哥城的标志和美国几代人的集体记忆。

《你的第一本哲学书》

[美]托马斯·内格尔丨2016.11

不要被“哲学”深奥难懂的外表吓退了！这本书并不谈论哲学家和哲学史，而是问了每个人都或多或少困惑过的9个哲学问题：我们如何知道心外世界不是一场大梦？理解他人的心灵，为何困难重重？肉体与心灵的关系是怎样的？语言为什么可以传达意义？我们的意志是自由的吗？我们的行为为什么会有对错之分？什么样的不平等是不公正的？死亡意味着什么？人生的意义何在？

《你的第一本哲学书》的目的不是要给出答案，而是以一种非常平易的方式把你引向哲学问题。希望你对生活的审视，就从你的第一本哲学书开始。

《简系列套装》

（极简人类史、哈佛极简中国史、极简科学史、极简海洋文明史）

大卫·克里斯蒂安、阿尔伯特·克雷格、苏珊·怀斯·鲍尔、菲利普·德·索萨 著丨2016.11

面对爱智求真、自由阳光的年轻人，“中信极简系列”邀请权威学者用简洁优雅的语言，全面精悍地讲解了我们每个现代人真正值得关注的主题。

《极简人类史》满足我们对生命、地球和宇宙等宏观问题的好奇心，帮助我们更好地认清人类近10万年以来的发展轨迹。《哈佛极简中国史》让我们从全球史的视野，以大历史的眼光，突破传统中国历史叙事格局，重新认识中华文明5000年的兴衰荣辱。《极简科学史》揭示了人类2500年的科学探索历程，理解什么是科学，科学的力量何在。《极简海洋文明史》讲述了和人类历史一样悠久的航海活动如何在1492年之后影响了世界历史进程，奠定了“西方主宰世界”的局面。

《区块链革命：比特币底层技术如何改变货币、商业和世界》

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本书全景式描绘了互联网前沿技术——区块链技术将如何彻底改变互联网、银行、证券、保险、会计税收、法律服务、文化创意、电力和制造等行业，前瞻性阐述这种技术可以做什么，以及我们如何利用好它。区块链是第四代工业革命的动力之源，作者用通俗易懂的语言向世人解释我们为什么要抓住这个机遇以及如何才能抓住机遇，避免陷入危险境地。他把一个意义深远的技术运动与信任这种最深刻的人类需求连接起来，研究地非常细致，行文引人入胜，这种技术有潜力实现产业、金融及政府的变革，任何对未来财富及人类社会有兴趣的人都不该错过这本书。

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与其他幸福学书籍不同的是，本书不要求你改变自己的思想，因为这通常会以失败收场，而是从行为经济学的角度出发，旨在通过改变我们的行为，将我们的注意力引向能够真正带给我们幸福的事情，从而自然地提升我们的幸福感。注意力就是将我们的生活黏合在一起的胶水，通过有效分配我们的注意力，关注能够让我们获得快乐和意义感体验的事物，幸福唾手可得。金钱、婚姻、性、体重、房子的大小、孩子等外在因素对你幸福的影响可大可小，这完全取决于你对它们的关注程度。

《创新力社会》

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作者博览群书，以宏大的笔法写出人类发展历程中，创新力的诞生、发展、起落，以及社会如何产生创新力，如何利用创新力解决社会发展面临的问题与挑战。既溯本逐源，又立足现在给予指引以赢得未来。人类的创新力是文明发展的驱动力之一，能够解决问题，创造机会，克服困难，其他任何力量都无法比拟。创新力帮助人类解除困扰，发现全新的优质资源，创造惊世骇俗的技术与产品。

《MIT媒体实验室：魔法师与他的学徒》

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MIT Media Lab美国麻省理工学院媒体实验室1980年成立时，本着“传播与资讯通讯科技终将汇聚合一”的愿景，研究有形的原子（atoms）与无形的位元（bits）为人类感官、知觉、互动科技整合带来的创新领域。时至今日，当年愿景一一实现，也奠定了创始人尼葛·洛庞帝教授趋势洞察家的地位，并曾应邀担任包括美国元首科技顾问。作为一个纯学术研发机构，每年经费三千余万美元，50—90％来自全球100—150个产业联盟会员。借着跨领域整合实现、实作展示成果的文化、创业家精神的融入，成功地以每年350个研究计划的无疆界创新，为竞争激烈的产业提供愿景。

《第三种黑猩猩：人类的身世与未来》（简明版）

［美］贾雷德•戴蒙德著  ［美］丽贝卡•斯黛芙奥夫 改写 丨2016.10

《第三种黑猩猩》是戴蒙德“人类大历史三部曲”的序曲，是一部追寻和预测人类兴衰史的通俗读物。书中认为，人类与世界上两类黑猩猩的基因相似程度达到了98%，因此人类可以当之无愧地被称为“第三种黑猩猩”。本书为《第三种黑猩猩》的简明版，在完全保留其核心观点和论据的基础上，适当略去了部分晦涩难懂的论证，添加了一些通俗生动的例子，排版也更加亲和、明朗，希望将原书的观点用更简明的方式呈现给大众，特别适合学生和非专业读者阅读。

《量子大唠嗑：开启未来世界的思维方式》

马兆远 著丨2016.10

《量子大唠嗑》的第一部分说明了，科学不是绝对真理，也不代表绝对权威。科学仅仅是认识这个世界的相对靠谱的方法，但它因为理性的不完备而充满了开放的活力。马兆远长期从事量子力学研究，在《量子大唠嗑》的第二部分，他把所感的关于量子的情况细致道来，让你清楚地认识到量子，认识到量子物理能应用到的场合以及量子究竟给这个世界带来怎样的改变。《量子大唠嗑》第三部分探索性地从复杂关联角度，将量子科学引入到人类社会生活领域，引入到社会、经济、组织管理、工业升级换代、人工智能等等情境中，也许能启迪读者找到新的工具。

我愿意以我全部的科技换取跟苏格拉底待一个下午
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