我是1991年出生的，目前也不算是真正意义上的主动接班，是移交适当的时机，我那时也是在新浪，想发挥我自己的想法，但是毕竟大公司也会有自己的想法。所以说当时我想给我自己一个机会，表达我的想法的时候，我觉得还是想学得更多，所以回来我爸的公司帮他。

最开始是帮他，后来也慢慢热爱这份工作，逐渐融入到自己的生活中了。

吕曦：你在你爸身上学到什么？

钟西蒙：我爸有一种魅力，他始终站在一定的高度来看待问题，有时间觉得我比同龄人看得要远，但是我爸的视角往往更高，这一点还是挺佩服我爸的。

吕曦：你了解你儿子吗？

钟学保（武汉火凤凰云计划服务股份有限公司董事长）：说了解也不是很了解，毕竟年轻一代的想法不完全了解。

吕曦：你认为儿子有哪些优点？

钟学保：一个是善良真诚，对所有的客户、朋友都很好；另外他主意很多。

吕曦：他怕你，这是你要的结果吗？

钟学保：其实我不希望他怕我，可能父亲对儿子的要求跟对其他人的要求不一样，一直在不同的岗位让他去尝试。

吕曦：这是你给他的机会，你有了解过他的内心吗？

钟学保：没有真正了解过。说实话我们俩很少坐下来沟通。

吕曦：能讲述一个你了解到他某一个小方面的故事吗？

钟学保：他刚来公司的时候，我让他先看看从一个咖啡厅开始，他管理得很不错，比原来咖啡厅的经理管理的要好很多。

吕曦：未来和儿子相处的方式有改善的空间吗？

钟学保：肯定会的，父子之间总是父子，一定会达成这种默契。

吕曦：如果以企业接班人的角度来看，你认为儿子有哪些优点和缺点？

钟学保：首先人品是很重要的，这点他是可以的。第二，他学习能力很强，也有在海外学习的经历，我们公司也有很多国际资本的投入，很需要这方面的能力。但目前缺乏做事的深入，也缺乏了一些韧度和坚持不懈的态度。

吕曦：是不是一旦基础素质足够了，接班的能力就可以培养了？

钟学保：我认为可能。关键还是要靠自己的努力以及内在的动力和渴望。

史船：我们这一代企业家，基本上所有的精力都放在工作上，总想抓住一切机会能让事业往前发展。但是我们真的需要一些时间跟家人对话。对话的过程中，才会更了解生命的意义，家庭的意义，生活的意义。

有数据统计，中国企业已经超过2000万家，其中80%都是家族企业。在未来三到五年，这些企业都面临传承的问题。从表象看，这可能是事业的传承，从另外一个层面意味着儿女是不是应该接班，什么时候适合接班。

我们企业有30多年的历史，我跟先生在2009年开始接班， 2013年公公正式交权。刚进企业，公公大大小小的事儿都会干涉，说实话，当时我们很难受。但是又不做什么，毕竟自己能力有限。后来我们通过实际行动证明自己的实力。高登铝型材行业在2008年以出口为主，从2010年一直到现在，每年保持着10%-20%的增长，高登铝型材行业在广东排在第九位。我希望在下一个五年可以进入前三。

史船：这是一个很有意思的话题，李婧应该算是接班了。现在的基本工作是由你和你爱人负责了？

李婧：公公基本是我们的高级顾问。我们是传统制造业，整体素质不是很高，管理很粗放也很混乱。上一辈的员工到了瓶颈期，奋斗精神已经不多了，这个时候我们搭建自己的人才结构。基本上以80后、90后为主导，他们特别想做事情。此外，我们一直在提升品牌的知名度，企业管理也更加规范了。

史船：你更愿意接自己家的企业还是更愿意接爱人家的企业？

李婧：再让我选择的话，我还是选择跟我爱人的企业接班。我妈妈说，如果你嫁给一个人，你要对这个人的家庭和生活负责，你要兴旺他们的家族。因为从小家里比较传统，我觉得我应该帮助夫家。

吕曦：高步云总是湖南岛邻机构的主席兼秘书长，我想问一下你，你儿子现在谈的女朋友，你满意吗？

高步云：这个真不好回答，我不知道，因为我管不了。

我儿子是1994年出生的，我从社会最低层开始创业，在这15年时间里，没有时间顾及儿子的成长教育。他从小学、初中、高中没有让我操一份心，也没有读贵族学校，完全靠自己的努力，考进了湖南最好的学校。大学读了两年，在他即将到英国读书的时候，我劝他不要去了。因为我的企业股权非常单一，不管他接不接这个企业，我将来老了企业都是他的。

后来实在没有办法，我儿子放弃了到国外读书，进入了企业第一线，开始跑业务，第三年在采购部门做了一年。就前几天，他突然给我说，老爸，未来企业好我才会好。我很惊讶，过去他接班是被动，现在终于主观上愿意接受了。

我非常欣慰，他终于通过这两三年慢慢融入到这个企业了。

吕曦：在您看来，儿子现在面对的困难和你比起来难还是容易？

高步云：当然是比我们难了。我们当时是在药品流动不容易的情况下起家，未来竞争会非常激烈。所以我希望他在我创业的精神上有创新。

我算是比较幸福的人，有两个女儿，一个儿子。大女儿做投资的，在投资界小有名气。另外我二女儿也很优秀。汶川地震后，我女儿给我发短信说“汶川地震情况惨烈，老爸你多捐点钱吧”。我看了后非常开心和自豪。

我回去后赶紧组织把药品通过两架飞机送到现场。这个时候，我就跟副总显摆，你看我女儿多懂事。副总就把这个事儿发朋友圈了，后来央视还来采访我。

为什么女儿有这个觉悟？这种觉悟不是与生俱来的，而是跟她的教育有关。要把企业传承下去，文化先得有传承，企业文化就是老板的价值观。我经常给女儿说，企业不是我们家的，而是国家的，是社会的。

我有一个朋友，他的企业净资产超过百亿，产业链非常完整，有焦炭，焦煤等等。当我去参观的时候，发现连车间的门都比想象中的高好几倍。他们也面临着接班的问题，孩子被送到英国待了两年，回来以后思想也不接地气了，东也不对，西也不对。我认为，这个企业未来一定会毁在他儿子手上。产业的理念、模式都是企业传统的东西，新人不能一上来就把老人所有的东西都抹掉。什么是文化？文化就是习惯。

另一方面，父子两辈一定要学会沟通，年轻人思维很超前，本身就带着互联网的基因。老一辈的人没有，所以父辈和子辈一定要沟通和交流。真正的传承一定是价值观的传承。最开始我的公司名叫正东，因为我们村就叫正东村，我的初心是一定要把这个村振兴起来，后来给这个村投资了50亿，小学、医院，都是我们投资的。

如果现在去问一些企业的老员工，他们一定会说企业就是国家的。在我们公司，中层以上的员工，大部分人心里想的第一位是国家，第二是国家，第三才是股东。这就是价值观的意义！

史船：企业传承传承的到底是什么？第一点，如果孩子跟父辈目标一致，这种传承就会比较顺利。第二，企业到底是属于谁的，是个人创造的还是一个社会的、国家的？当我们认为企业是自己的时候，一定是从这个维度考虑，如果认为企业是社会的话，会有更高的看法。

2003年，我从国外读书回来。刚开始，我在外面做了一段时间的销售和贸易出口。当时还是比较爱玩的阶段，我父亲看不过去了，就让我从2013年开始回到公司。

过去，在公司外面，我没看到什么问题，回去以后发现问题很大。但屁股决定了话语权，很多想法都推不动。就一点点开始做，到2016年，得到了父辈的认可，此后就基本上可以推行下去了。一个公司的机制，决定了企业能走多远，可以做多强，我用了比较开放的方式让企业运行。

去年的成绩单，在销售上表现比较好。今年公司的产品数据更漂亮，新品维修率大大降低了，这都是改变机制的成果。我们公司今年也取得了上市五年以来最好的业绩。

说实话，一开始我真不想回到公司，我以前比较爱玩儿，刚刚步云总说怕儿子在国外学坏，这确实是的，我在国外学坏过一段时间。这个很正常，因为没有直接领导在身边的时候，会为所欲为。

但是我接触公司多了，就慢慢改变了。

这是我父亲打造出来的事业，如果可以早一点接触这个企业，可能会做得更好。什么因素让我心态发生变化？一个是结婚后，角色转变了，不仅仅是一个儿子，现在也已经是四个孩子的爸爸，这种转变让一个人成熟。

另外一个是父亲对我的潜移默化，人总是要成长的，一直看着父亲的做事风格，我也逐渐被影响到了。

我父亲是带着两个弟弟和他的徒弟一直创业到现在。如果不是非常公平公正的人，不可能维持这个关系走到现在。