变与不变，法律人的思维之旅 | 法嘉·精英班课后感

前言

当我们在形容时间时候，总会想到用光阴似箭、白驹过隙等极其夸张的词汇来表示时间的飞速前进，对于生活在VUCA时代的人们来说这种感受更是强烈。欲粟者务时，欲治者因势。1992年美国著名科幻作家尼尔. 斯蒂芬森在自己的小说《雪崩》里就提出了“元界”的概念, 人穿梭在虚拟世界中与他人交流。那时候还没有多少人相信科幻小说和现实生活之间这么紧密的关系，但随着物联网、5G、AI、VR以及AR等底层科技的发展，我国已经变成全球数字经济的领跑者。法律人在这样的百年之大变局中需要调整定位，顺势而为，以不变的初心在浩瀚的海洋中找准方向。

一、数字化的变革

 记得杜戈立老师在法律人的财税中有提到分析事物的发展趋势需要对比看，先看宏观再看整体行业最后看企业，在政府的“十四五”规划报告中数字经济的比重预计在2030年将占到国民生产总值的10%，各种行业上的电子平台和应用场景逐步落地，越来越多的企业也在这条赛道上快马加鞭，甚至想要弯道超车。数字化是趋势也是必经之路，法务部也是这个进程中的重要环节。

如何能量化法务工作成果是极大的挑战，审查了多少合同显然不能体现法律合规工作的内核价值。在史老师关于结构化思维导图的学习中，我思考着如何跳出线性思维来拥抱更加多元化的思考逻辑，法务部不应该处于被动式待命状态，只有运用案例数据导出风险报告，保持前瞻性的视角推进业务发展才会有更大的空间。节省更多的人力做更重要而紧迫的事情，或者做重要而不那么紧急的事情，例如优化流程和采用更多数字化方案。只有跳出日常工作，站在更高的层面考虑风险管理，用20%工作精力解决80%标准化工作，而用80%的工作精力研究20%的非标准工作才能得以实现法务的更大价值。

二、思维的转变

曾经听到一个有趣的故事，就是在森林中有一个伐木工人，为了锯一颗树辛苦的工作着，连续几个小时不吃不喝的加班满头大汗，然后精疲力尽却进展有限。这时候旁边一个人指出来：“为什么你不停下几分钟，把手中的工具锯子磨得更锋利呢？” 这个伐木工却回答:“我据树都来不及，哪有时间磨锯子呢？”

在VUCA时代当变革成为必然，方向感，全局观和前瞻性变得比努力更重要。在日常工作中比较容易出现埋头苦干型的人才，是否能在低头做事的时候也能抬头看看天空，知其然而知其所以然，有所为而有所不为。黄英老师的思维认知提升课上，提到了“升维思考，降维打击”以及经典的黄金圈法则，遇到问题不是先去做，也不是如何做，而应该先搞清楚为什么做，如果why-how-what的顺序反过来，就会变成那个自我感动的伐木工人，甚至很多时候会做了半天无用功，原来这件事情可以不用做才是更好的决策。

三、格局的变迁

除了数字化赋能和思维提升，还有一个我感受最深的是转变格局学会leverage所有可用的资源。对企业内部而言，部门和部门之间打通壁垒，识别可以合作的对象以提高协作能力，法务部也不仅局限在业务后端出意见解决问题，也可以更靠近管理团队成为不可或缺的智囊团，变被动的遇到问题解决问题为主动出击式的预防和管理，从事务型专家变为助力企业发展的得力助手；对外而言，法务部不可能闭门造车，找到长期合作外部律师顾问团队，借力外部律师在某个专业领域的经验优势避免掉坑，就像郭晓舟老师所讲“hire external counsel to make us good”- 寻找、识别可以信赖的合作伙伴以及建立与外部顾问的良好关系将在未来越发显得重要，更大的格局拥抱多元化思维彼此成就。

结语

百年变局，大道不孤。我们正在经历了前所未有的大变局时代，但无论如何变化，思维-理解-行为外在表示三层关系中最难改变的还是最基础的思维认知模式。鉴于此，在一系列提升学习思考后，将所学所思投入平时的实战中，保护好那颗初心，在不平衡的世界中寻找平衡，就像大海上航行的船，靠自己的动力并借助外在的风力，就能乘风破浪，勇往直前。

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